Ik ben erg blij met de samenwerking met mijn klanten en deel graag een greep uit mijn referenties.
|
Claudie en Mark hebben Qolor begeleid tijdens het Qolor-weekend in november 2017. Qolor-weekenden zijn er voor om Qolor-consultants gezamenlijk aan zich zelf te laten werken. Claudie en Mark begeleidden ons voor het eerst en dit is heel goed bevallen!
Al tijdens de voorbespreking was duidelijk dat zij als personen goed aansluiten bij onze kernwaarden en dat hun aanpak meerwaarde voor ons betekent. Speels met een serieuze ondertoon en met de benodigde flexibiliteit om aan te sluiten bij onze behoeften tijdens het weekend. Zij hebben de belofte meer dan waar gemaakt. Vanaf hun verrassende introductie was het alsof ze al jaren onze begeleiders waren. Met oog voor zowel de groepsprocessen als voor individuele behoeften gaven ze ons de ruimte om het ons eigen Qolor-weekend te maken. Zichtbaar als het nodig was en op de achtergrond als het kon. Met een heldere rode draad en een goede mix aan werkvormen hielpen zij ons tot verdieping van het thema en tot concrete resultaten te komen. We zullen Claudie en Mark zeker vaker betrekken bij onze Qolor-weekenden. |
|
Ik heb de training 'gespreksvoering met stakeholders' bij Groeiruimte gevolgd en ben verrast door de wijze waarop deze training werd gegeven. Claudie en Irene stralen hun enthousiasme over het vak uit en passen de training moeiteloos aan als de groep dat nodig heeft. Ervarend leren, dus echt het gesprek aangaan en de theorie ondergeschikt laten zijn aan de praktijk is een grote plus van deze training.
In dezelfde periode heb ik een cursus omgevingsmanagement gevolgd waar gespreksvoering ook een onderwerp was en meer vanuit de theorie benaderd werd. Ik heb dus aan den lijve ondervonden welke trainingsmethode het beste werkt voor mij: ervarend leren met Groeiruimte! Dank-jullie-wel voor de waardevolle tips en de ervaring! Marianne Greijdanus, omgevingsmanager Rijkswaterstaat |
|
|
Groeiruimte heeft voor het openbaar ministerie een spelsimulatie ontwikkeld om te komen tot een betere interne planning. Planning en daarmee de optimale inzet van kennis en capaciteit is van groot belang voor het OM en ook voor de ketenpartners die daarmee te maken hebben. De spelsimulatie is gemaakt op basis van onze kenmerken en belangrijke knelpunten en zo gemaakt dat deze leerpunten goed tot uiting komen, maar toch “gesitueerd” in een andere omgeving. De opzet is creatief, gericht op problemen die we ondervinden en richt zich op goede samenwerking tussen de belangrijkste functionarissen.
Het helpt ons bij het goed verdelen van rollen en taken rond planning. Op een manier die leuk is en ook veel inzichten geeft in elkaars werk en de onderlinge afhankelijkheden. R. Oerlemans, directeur bedrijfsvoering bij het Openbaar Ministerie Rotterdam |
|
Inmiddels kan ik spreken van een langdurige samenwerking met Claudie. Zij speelde een belangrijke rol bij de herinrichting van de organisatie. Zowel in de voorbereiding als tijdens de implementatie. Zij was in die periode een goede procesbegeleider, hield het overzicht en kon hoofd- van bijzaken onderscheiden. Naar aanleiding van deze goede ervaring heb ik haar gevraagd in de begeleiding om twee teams met diverse belangen beter te kunnen laten samenwerken. Dit hebben we gedaan aan de hand van een procesgame. De goede voorbereiding en de opzet van de dag hebben hun vruchten afgeworpen.
Mensen zoeken elkaar meer op, voeren meer het gesprek en begrijpen elkaars afwegingen beter. Ze komen tot gezamenlijk gedragen oplossingen. Onlangs heb ik Claudie gevraagd te ondersteunen bij de volgende stap in de ontwikkeling van mijn team. Het gaat om zaken als om elkaar op een diepere laag te leren kennen en de verbinding met elkaar te verdiepen, reflecteren op eigen gedrag en feedback geven. Dus op de teamdag zijn de medewerkers ‘verleid’ samen aan de slag te gaan met een positieve inslag. Claudie heeft mijn vraagstuk goed begrepen en hier een uitstekende invulling aan gegeven. Haar kracht is dat ze het vermogen heeft om aan de voorkant echt de kern van de vraag of situatie te doorgronden. De teamdag is als zeer waardevol ontvangen door de medewerkers. Ze zijn allemaal energiek, vol goede voornemens en concrete afspraken teruggekomen. De rol die Claudie heeft vervuld op de teamdag heeft veel positieve feedback gekregen van de medewerkers. Ze heeft oog voor de dynamiek in de groep en anticipeerde en intervenieerde in het programma waar en wanneer nodig. |
|
|
De avond omDOEN had een aansprekende opzet en werkvormen. Aansprekend in de zin van aan-sprekend. De oefening met houdingen heeft mijn gevoel echt aangesproken en ik merk dat het (bij mij) goed blijft kleven. Kom ik in een vergelijkbare situatie dan voel ik 2 houdingen: mijn oorspronkelijk neiging en mijn nieuwe houding. Een houding doet dus meer dan 1000 woorden.
Peter Trago, eigenaar en project- en interimmanager bij Terraz |
|
Ik heb de spelsimulatie Spiegelteam als zeer zinvol ervaren voor mij en mijn team. De rollen en processen in het team werden kristalhelder. Het spel en de feedback van de trainers hielpen mij erg om zicht te krijgen wat er gebeurt in mijn team en waarom sommige mensen zich gedragen zoals ze doen. Het heeft mij als leidinggevende opgeleverd dat ik nu mensen beter in hun kracht kan zetten en duidelijker aan kan sturen.
Annemarie Visschedijk, teamleider bij Oscar, Voortgezet Speciaal Onderwijs |
|
|
Claudie is een aangename persoonlijkheid, met goed gevoel voor verhoudingen en een scherp analytisch vermogen. Ze is uitstekend in staat om bruggen te slaan tussen collega’s. Op een laagdrempelige en vaak creatieve manier weet zij afdelingen beter en vanzelfprekend te laten samenwerken. Daarnaast heeft ze een prettig gevoel voor humor.
Mark Hut, directeur Financiën en Bedrijfsvoering bij woningcorporatie Zayaz |
|
Ik heb Claudie leren kennen als een professionele, enthousiaste en resultaatgerichte adviescoach. Zij weet haar kennis en de theorie goed te combineren en past dit toe op praktijkvoorbeelden van haar cursisten. Ik heb haar als coach als zeer waardevol ervaren.
Monique van Kesteren, procesmanager Cards bij Rabobank |
|
|
Het is absoluut een aanrader om het spel ZOOOM te spelen om inzicht in elkaars problemen en beperkingen te krijgen. Vooral voor leidinggevenden zinvol om te zien welke complexiteit achter schijnbaar eenvoudige zaken weg komt. Bovendien brengt het spel partijen dichter bijeen doordat er in de spelsituatie begrip ontstaat in mogelijkheden en beperkingen van elkaar.
Arnout Pullen, Project- en programmaleider bij het Openbaar Ministerie |
